集团公司二O一O年首次经营工作会议召开

    集团公司2010年度首次经营工作会议于元月22日召开，潘宗健、沈群、姜晓波等集团公司领导以及公司有关部门、各销售子公司负责同志共20余人出席了会议。

    会议听取了经营系统2009年新签合同、销售收入、资金回笼、应收账款等业绩汇报，以及产品交货时间、区域分布、价格走势等情况分析；讨论了2009年四季度市场发生变化后我们的应对策略，并就2010年加强营销工作展开热烈讨论。

    会上，总经理沈群指出：2009年大家抱团取暖，奋力拼搏，克服金融危机影响，全面完成了预定目标，可喜可贺。按照南京市转型发展、创新发展、跨越发展的思路，我们花四年时间完成了“十一五”规划目标，并成功地在江宁征地350亩，为2010年调结构腾出了时间和空间。今年，公司的任务是以科学发展观为指引，以绿色作为产品目标，以节能作业企业责任，以转型作为工作抓手，以创新作为发展动力，抓调整、促转型、练内功、上台阶。沈总结调，调整是2010年公司工作主旋律，要做到存量调高，增量调优；要打破大而全、小而全格局，搞大机加、大装配；要调整不合理的工艺路线，同时加速发电机线圈新工艺投运；今年经营系统仍然要勇挑重担，早起步，开好局，按照公司转型发展的要求，重视改变付款方式，多签大型、绿色、节能机组合同；要转变服务观念，树立做大意识、大局意识，大机服务要成立专门班子，集团内部资源要整合集中使用。集团公司能否持续发展，取决于人和技术定位，今年调整完成后，就为“十二五”末企业上50亿台阶和可持续发展夯实了基础。只要大家心往一处想，劲往一处使，我们一定能达到规划确定的目标。